- 6Sigma管理真的有用吗
- 英语翻译简单的说就是像那些什么广告语之类
- 卡耐基和黑幼龙的关系
- 《海贼王》877集，有什么得知关注的内容
- 六西格玛是什么
- 手机业硬技能和vs软技能，到底哪个更重要
- 高手帮忙翻译下英文广告词以下是一些英文广
6Sigma管理真的有用吗
Six Sigma（六西格玛）：
Six Sigma管理是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。天行健咨询公司总结Six Sigma带来的效果有以下：
1、减少成本
2、提高生产率
3、增加市场份额
4、保留顾客
5、缩短周期时间
6、减少缺陷
7、改变企业文化
8、改进产品/服务
……
企业实施Six Sigma管理后的效果收益：
一、能够提升企业管理的能力
Six Sigma管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。Six Sigma管理法成为追求完美无瑕的管理的同义语。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施Six Sigma革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
二、能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施Six Sigma管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施Six Sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。Six Sigma管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
三、能够增加顾客价值
实施6sigma管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用6sigma管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
四、能够改进服务水平
由于Six Sigma管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
五、能够形成积极向上的企业文化
在传统管理下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施Six Sigma管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
【Six Sigma】：
也称6 Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
西格玛是指希腊字母“σ”，它在统计学意义上是描述正态数据离散程度的统计量，被称为标准差。在质量管理领域，通常将σ、平均值、公差合并使用，表示质量的控制水平。西格玛水平与质量控制水平成正比例关系，与缺陷率成反比例关系。也就是说，西格玛水平越低，表明质量控制水平越低，产品缺陷率越高，企业满足顾客需求的水平也就越低；反之，西格玛水平越高，表明质量控制水平也就越高，产品的缺陷率也就越低，企业满足顾客需求的水平也就越高。
六西格玛是一个定义，也是一个清晰的结构。六西格玛定义评估的标准、定义问题和定义改进——这不就是我们在传统的全面质量管理中所应用到的吗？只不过，六西格玛的定义用到的是更真实的数据，而非猜测或者一些缺乏基础的假设。它更为真实地寻找问题并帮你解决问题，不会回避任何风险，从而节省企业在传统定义中的选择性成本。
英语翻译简单的说就是像那些什么广告语之类
1.Time is what you make of it.(Swatch)
天长地久.（斯沃奇手表）
2.Make yourself heard.(Ericsson)
理解就是沟通.(爱立信）
3.Engineered to move the human spirit.(Mercedes-Benz)
人类精神的动力.（梅塞德斯-奔驰）
4.Start Ahead.(Rejoice)
成功之路,从头开始.（飘柔）
5.A diamond lasts forever.(De Bierres)
钻石恒久远,一颗永流传.（第比尔斯）
6.Fresh-up with Seven-up.(Seven-up)
提神醒脑,喝七喜.（七喜）
7.Intel Inside.(Intel Pentium)
给电脑一颗奔腾的“芯”.（英特尔 奔腾）
8.Connecting People.(Nokia)
科技以人为本.（诺基亚）
9.For the Road Ahead.(Honda)
康庄大道.（本田）
10.Let us make things better.(Philips)
让我们做的更好.（飞利浦）
11.Enjoy Coca-Cola.(Coca-Cola)
请喝.（）
12.Generation Next.(Pepsi)
新的一代.（百事）
ask for more 渴望无限——也创意无限.
13.The Relentless Pursuit of Perfection.(Lexus)
追求完美永无止境.（凌志汽车）
14.Communication unlimited.(Motorola)
沟通无极限.（摩托罗拉）
15.Feast your eyes.（Pond’s Cucumber Eye Treatment)
滋润心灵的窗户.（庞氏眼贴片）
16.Focus on life.(Olympus)
瞄准生活.（奥林巴斯）
17.Behind that healthy smile,there ’s a Crest kid.(Crest toothpaste)
健康笑容来自佳洁士.（佳洁士牙膏）
18.Good to the last drop． 滴滴香浓,意犹未尽.（麦斯威尔咖啡）
19.Obey your thirst． 服从你的渴望.（雪碧）
20.The new digital era． 数码新时代.（索尼影碟机）
21.We lead． others copy． 我们领先,他人仿效.（理光复印机）
22.Impossible made possible． 使不可能变为可能.（佳能打印机）
23.Take time to indulge． 尽情享受吧!（雀巢冰激凌）
24.Poetry in motion,dancing close to me． 动态的诗,向我舞近.（丰田汽车）
25.Come to where the flavour is． marlboro country．光临风韵之境——万宝路世界.（万宝路香烟）
26.To me,the past is black and white,but the future is always color．.对我而言,过去平淡无奇；而未来,却多姿多彩（轩尼诗酒）
27.Just do it.只管去做.（耐克运动鞋）
28.Ask for more.渴望无限.（百事流行鞋）
29.The taste is great.味道好极了.（雀巢咖啡）
30.Feel the new space.感受新境界.（三星电子）
31.Intelligence everywhere.智慧演绎,无处不在.（摩托罗拉手机）
32.The choice of a new generation.新一代的选择.（百事可乐）
33.We integrate,you communicate.我们集大成,您超越自我.（三菱电工）
34.Take Toshiba,take the world.拥有东芝,拥有世界.（东芝电子）
35.No business too small,no problem too big..没有不做的小生意,没有解决不了的大问题.（ibm公司）
36.sumsung digital(三星数码）：everyone's invited 三星数字世界欢迎你——亲切,已经够了吧.
37.hsbc(汇丰银行）：the world's local bank 环球理财,当地智慧——你只能相信他了.
38.carsberg(嘉士伯）：probably the best beer in the world可能是世界上最好的啤酒——有实力所以有魅力.
39.mcdonald's(麦当劳）：every time a good time 更多欢笑更多欢乐就在麦当劳——麦当劳文化的最佳诠释.
40.de beers(戴尔比斯,钻石权威）：a diamond forever 钻石恒久远,一颗永流传——太使人感动了!
41.nike(耐克）：just do it.
卡耐基和黑幼龙的关系
随着各省的开学复课，家长们总算能长长地舒一口气。
这次暴露了多数家庭在教育上的问题。
在与孩子朝夕相处的三个多月里，与网课战斗的时间里，逼“疯”了不少家长。
如今总算开学了，“神兽”们不用整天待在家中，惹人嫌了。
但是，还没有完全结束，各类办学机构还不能营业，孩子在家的时间还是较多。
后时代，父母应该如何教育孩子呢？其中最关键的突破点在哪里呢？
别急，下面先说一个父亲是如何把4个顽劣的孩子，培养成才的故事。
1、
他叫黑幼龙，1940年出生，河南荥阳人，后来随着家人去了。
在上中学时，黑幼龙成绩很不好，这让他非常自卑。
后来，他获得了公费去美国留学的机会，获得硕士学位。
之后的事业倒也顺风顺水，曾任美国休斯飞机公司经理、宏碁公司副总经理、文教视听节目的副社长等职务。
事业有成，他本应踌躇满志，4个儿女却让他的世界一度非常黑暗。
除了老大立言不太让他操心，其他三个，都让他头疼。
立国，满嘴脏话，喜欢打架、惹祸，曾试图用火柴点燃邻居汽车的油箱。
一次，一家人在超市购物，居然趁其不备偷了一副手套，当场被抓住。
母亲当时就崩溃了，歇斯底里，失声痛哭。
▲ 少年的时代黑立国
老三立琍虽是唯一的女孩子，却让父母格外担心。
小学六年级，就开始化妆，打扮妖冶，吸引男生。
上了初中，竟然交了好几个“男朋友”。
老四立行，虽成绩不错，但个性强，不受拘束。
无论是哪个家长，把自己的孩子培养成这样，都会非常痛心，甚至绝望。
但是，没想到这4个孩子后来居然都成才了！
大儿子立言，耶鲁大学硕士，后来接替父亲，成为卡内基培训机构的总经理；
二儿子立国，加州大学的医学博士，后来成为大学医学院副院长；
女儿立琍，加州大学法学院毕业；
老四立行，斯坦福大学硕士，后来自创公司。
▲ 四儿子黑立行的斯坦福毕业照
4个孩子都考上世界名校，事业各有所成。
和小时候相比，可谓脱胎换骨。黑幼龙是如何把孩子转变过来的呢？
2、
答案就是一个字：慢！
让心情慢下来，保持良好的心态，不再心浮气躁。
当年黑幼龙一家从美国回到，孩子们都插班进入当地小学。
黑幼龙觉得孩子刚开始时，不太适应教学环境改变，成绩是不会太好的。
▲ 长子立言从耶鲁大学毕业
这天，立国放学回家，把卷子交给父母。一看，居然得了零分。
黑幼龙强忍怒火，平静地告诉孩子，这次考试就这样了，下一次应该考好一些。
立国上高中时，黑幼龙问他，将来怎么办？
立国回答，上职高技校有什么不好？
黑幼龙耐心解释，如果念大学，可能自己的标准和起点会更高一些。
但是孩子却说他孤陋寡闻，垃圾车司机薪水比教师挣得多。
黑幼龙没有斥责儿子，只是摸摸他胳膊上的肌肉，说，去考垃圾车的司机，大概可以考得上！
表面看似淡定，其实，是他内心在不断地劝告自己：职业不分贵贱，这是孩子人生的选择，要尊重他的想法。
▲ 黑幼龙夫妇与二儿子立国一家合影
黑幼龙教育成功的地方，就是控制住自己情绪，努力克服父母心中的那份焦虑。
而这次，把父母们的焦虑放大了。
以前，父母忙于奔波，没有太多时间与孩子待在一起。
把教育孩子的责任交给了学校和各种课外辅导班。
父母们会想：我这样为了孩子努力挣钱，孩子应该懂事，应该努力学习。
就这样，父母们不自觉地在头脑中构建出一个完美孩子的形象。
可是，期间，很多家长头一次这样长时间地和孩子相处，才发现，孩子与自己想象的根本不一样。
于是，争端就爆发了，哪怕一个细节都可以成为导火索。
苍天呀，我的孩子，怎么读书时间这样少？
大地呀，我家娃，做题怎么这么墨迹？
额滴神呀，这个神兽，怎么这么不努力，将来可怎么办？
现实生活的压力，将来就业的困难，让家长越来越坐卧不安。
其实，最根本的原因就是，对孩子期望越高，越是焦虑。
于是乎，家长想用自己的想象去改造孩子，但孩子却要坚持自己的个性，矛盾越来越多，家长也越来越焦虑，形成了恶性循环……
▲ 黑幼龙与可爱的孙辈
于是家长便开始期盼开学，幻想着孩子到了学校，在统一约束的学习环境下，也许孩子的学习态度能够改变。
其实，孩子本性和行为习惯是不会因为环境的改变而改变的。
爱学习的孩子，无论在哪都爱学习；对学习不感兴趣的孩子，无论在什么环境中都不感兴趣。
想着孩子在学校就能变得认真努力，这只是自欺欺人。
唯一的破局方法，就是家长学习控制自己的急躁心情，慢下来。
因为人在焦灼的状态下，只能使事态更加恶化。慢下来之后，反而柳暗花明。
3、
慢养不是放养。
是在尊重孩子的基础上，启发引导孩子。
人的认知水平是有限的，更何况一个孩子呢？
想改变一个孩子，给他足够的时间和空间，认识到自己想法上的不足和缺陷。
例如，对女儿化妆早恋的问题上，黑幼龙夫妻给了孩子最根本的底线：毒品和性关系是不能触碰的。
一次，黑幼龙的妻子带着女儿去化妆品店，说：我从不化妆，但知道不好的化妆品会对皮肤造成伤害，要买就买正规化妆品。
当时立琍沉默了，几年后，她提起此事时，坦言非常感动，感受到妈妈的关心和爱护。
父母的“放任”并没有让她堕落，反而在度过青春期以后，她突然就不再化妆了。
虽然父母没有限制她谈恋爱，但她在与男生的接触中，学会了辨别和思考。
她的丈夫是她的初中同学，婚后家庭和睦完美。
▲ 黑幼龙夫妇和女儿一家人
一个人的成长是需要经历和体验的，这需要一个长期的过程。
黑幼龙的慢，是让孩子自己体会人生，一旦有所领悟，这样的效果远远好于对孩子的越庖代俎，进行过多的干预。
立国的转变也是这样的。
高中时，他迷上了摔跤。母亲很担心他会受伤，可黑幼龙还是支持儿子的选择。
没想到摔跤队中的队员学习都不好，而立国的成绩居然是最好的。
教练把他当做大家学习的榜样，这让他头一次感觉到了被尊重，明白了学习的意义。
从此，他开始发奋读书，其进步之快，令父母惊叹。
▲ 黑幼龙和二儿子立国，在加州大学
最后他考入名校，成为医学博士，成为医学院副院长。
他很感谢父母，他干了那么多错事，父母却没有指责和放弃他。
家人的宽容和保护，使他心态一直很积极健康，充满自信，这才是他最后成才的关键。
的确，如果黑幼龙当时有过多的指责，只能让孩子越来越消极，负面情绪越来越多，孩子是不可能成功的。
十年树木，百年树人。教育孩子是一个漫长的过程，过分追求速度与效率，结果反而适得其反。
慢养是尊重每个孩子的差异，可以让孩子能快乐地成长。
4、
这次，让我们的生活节奏慢了下来，心情也应该慢下来。
作为家长应该明白，教育最大的敌人就是急于求成。
焦虑更是家长与孩子交流之间最大的障碍。
在急功近利的今天，在人心浮躁的社会背景下，“慢养”考量的是家长的恒心、耐心。
追求慢，更是父母长远的目光。
▲ 黑幼龙和孙辈玩耍
就让我们慢下来教育孩子吧。
让心情慢下来：
当看到孩子不足，想要发火时，先深呼吸一口气，平息一下心情。
当自己和孩子的情绪处在激动的状态下，就不要去交流。
让过程慢下来：
想靠说教一下改变孩子，这是根本不可能的。
当孩子一道题不会，或一件事情想不通，就陪着他/她慢慢去想……
即便这样太耽误时间，但只有孩子自己领悟了，才能内化成前进的力量。
让速度慢下来：
江山易改，本性难移。
改掉孩子的一个坏习惯真的很难很难……
家长只能一点一点长期坚持下去……
日拱一卒，功不唐捐。
▲ 黑幼龙一家
要坚信自己的孩子。
每个孩子都是一朵花，只是花期不同。
慢养孩子，静待花开！
世界华人周刊专栏作者：朗博
责任编辑：华小妹
《海贼王》877集，有什么得知关注的内容
值得关注的是海贼王最水的篇章终于翻篇了，这一章追得我是“食之无味，弃之可惜”，可以说全篇没有一点激情和冒险成分可言，没有勇闯司法岛的那种无畏勇敢，没有海底监狱救艾斯的重重困难，跟没有顶上战争的气势恢宏。路飞海贼团不完整，没有在一起的搞笑，没有离别的悲伤重聚的欢乐。路飞的白痴，乔巴的纯萌，弗兰奇的变态，布鲁克和山治的好色，罗冰的高冷可怕想象，娜美的贪财，乌索普的胆小爱吹牛，索隆的路痴，这些在大妈篇都没有体现。大妈篇多的就是无数个重复回忆的画面，最多的就是山治小时候的回忆，不下十次，在者就是一些人无关紧要人的无关紧要的对话，打斗场面更别说了，和之前的篇章没得比，本来路飞和塔卡库栗还有三将星的决斗值得期待的，可是没想到两场决斗都令我失望，一个好好的决斗刚到就切换画面了，实际打斗也没几个镜头，几个镜头就一带而过，搞得路飞和塔卡库栗的决斗还没山治为大妈做蛋糕镜头多。
总的来说就是路飞们一直在逃，但一直逃不出去，不是大妈团防守有多强固，而是路飞们跑的实在太慢了，而且废话多。
在此就希望和之国不要这么水了，因为这样追着真的很累。
六西格玛是什么
六西格玛（Six Sigma） 六西格玛
又称：6σ,6Sigma,不能使用大写的Σ,西格玛（Σ,σ）[1][2]是希腊文的字母,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度. 其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差.如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪. 六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质. 真正流行并发展起来,是在通用电气公司的实践,在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式.该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的.为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理. 随着实践的经验积累,它已经从单纯的一个流程优化概念,衍生成为一种管理哲学思想.它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准,不仅仅是一套业务流程不断优化的方法,进而成为一种应对动态的竞争环境,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略.
手机业硬技能和vs软技能，到底哪个更重要
现代社会越来越复杂，没有谁可以轻轻松松地就能混好，特别是在一些大城市、大型的企业中，更是有着大量深不可测的技术牛人和管理大咖，金字塔顶端竞争的残酷程度超乎常人想象，而一些社会小角色则需要持续修炼自己的技能，这几乎是人生最重要的事情，也是最难办的事情之一。事实上，修炼技能需要参考多重的因素，常需要基于自己的天赋、行业要求以及社会大环境进行定位和调整，即便CEO们个个都是工作狂，但终因“精力带宽”有限而不能全面兼顾，于是，社会作为一个综合性组织，需要的技能常常是琳琅满目的，包括软技能和硬技能，我们没有办法评说这两种技能到底孰优孰劣，而是要取决于社会在特定时期的刚性需要，以及人类把某种技能发挥的程度，正如金庸自己无法评说落英神剑掌和降龙十八掌，到底那个更厉害，这几乎完全取决于练武者的内功修为。
常见的硬技能包括研发设计、软件编程、设备维护、机床操作等等，比较偏文科一类的则包括Word/ Excel/PPT设计以及写作技能，我们通过这些硬技能、硬实力，常常能做出非常“可视化”的成绩，给人一种物质上的冲击感。相比之下，软技能则包括情绪管理、人际关系培养以及客户同理心等等，更涉及宽容、合作、豁达之心胸等一切能让社会环境变得光滑，变得圆润的人性技能。鉴于人类本身和大环境的复杂性，任何人不能只具备一个种类的技能，而应该是兼而有之，但大家的天赋和精力带宽又注定不能把两种技能都发挥到极致，99%的人只能专攻一路，或者说只要把其中一路的技能做到极致，就能混得不错了。
硬技能:身兼数职，不如一技傍身？
如前文所述，硬技能更容易做出"可视化”的成绩，比如编辑一段代码、设计一款手机或者维修数十款设备等等，可以说，硬技能是整个社会最核心的工具和源动力，甚至能推动整个历史向前发展，用马克思主义哲学的话说:科学技术是第一生产力。
在高端的行业如智能手机设计领域，乔布斯以及他的UI设计团队、软体团队都具备非常强大的硬技能，由他们设计出来的iPhone手机，外观精美、系统稳定、零件的可靠性强，不仅引领了移动互联网潮流，更是把乔布斯和整个团队推崇到了极致。帮主的审美性不用赘述，他在担任CEO期间，脾气非常火爆，很多员工都不敢同其一块乘坐电梯，他认可的项目进展会非常顺利，常常出现最惊艳的产品，这都得益于帮主团队强大的设计能力，其中有专门研究金属、玻璃配方的化学家，以确保iPhone的外框足够吸引眼球且足够坚硬，也有芯片设计的专家，使得IC线路间的间距逼近3nm，至于一些电池、摄像头、震动马达等团队设计者也都是行业内数一数二的专家。这些专家拥有卓越的硬技能，而且都做出了很强的“可视化”的产品，于是，他们在苹果内部甚至在整个产业链中都享有“至高无上”的地位，换句话说，他们只需要在意自己的设计以及自己天才般的想法，至于说，如何让设计变现，或者销售出去就和他们关系不大了，这就意味着整个产业链都要按照设计团队的意志来搭建，包括产品的销售周期、零部件供应以及最终的组装流程制定等等。
相信早在几年前，很多人都开始意识到iPhone售价过高肯定会影响其销售，整个产业链也会因太过完美的设计而陷入经营困难的尴尬境地，但拥有硬技能的团队，从来没有妥协，依旧我行我素地叠加设计，同时，享受着手机行业的顶薪，精神、物质双丰收。
总得来说，硬性技能如果能达到巅峰，绝对会处于社会的金字塔顶，比如乔布斯的手机设计团队，还有一些人工智能、大数据的研究员，但我们也越来越强烈地意识到，一些基础性的硬技能“拥有者”的社会地位正急剧下滑，日子开始变得艰难。在早些时候，木匠活算是一件非常体面的硬技能，赵本山小品里曾说：六级木匠相当于中级知识分子；泥瓦匠也是很多农村人向往的技术工种，能垒起一段墙的瓦匠师傅待遇非常之丰厚，还能收几个徒弟，像儿子一样地使唤他们；饭店里的大厨更是拥有特殊的地位，负责管理整个后厨，却常年不用亲自颠勺，他们只需要在几道硬菜时露一手即可，但是随着人工智能、大数据、自动化的快速发展，这些行业正在被无限取代，机器人盖房子的效率远胜于自然人类的泥瓦匠，有了“它们”的帮助，建筑公司可以在15天内盖起一栋30层的大楼，而3D打印出的家具、日常用品也早已不输给六级木匠，至于，人工智能和自动化联合起来扮演的厨师，更是能收录海量的菜谱，程序控制的烹饪时间、温度、配菜等等，都不输最顶级的大厨...这种趋势意味着拥有硬技能的自然人，需要持续更新自己，否则，终将会被取代。
软技能：探索人性、我心永恒
随着社会多元化的发展，越来越多的新兴行业如雨后春算般地冒出来，或者说，在传统的领域出现了新的分支，而从业者的技能也不止于硬邦邦的手艺活，而是混杂着软技能。事实上，笔者不太喜欢“软技能”这个称呼，充满着浓浓的贬义，我更愿意称之为“耐用性技能”或者叫“关于人性的技能”，大家都知道社会、企业是由人类组成的，即便是技术再怎么发展，也无法彻底改变人性，也就是说，这些技能应该是永恒的。
在社会中，常见的巅峰“人性技能”非企业管理莫属，事实上，任何的CEO都要花大量的精力去同人性做斗争。前文提到的乔布斯设计团队，算是硬技能的巅峰，但帮主向来高傲，只乐于同天才交往，销售产品也不会向“客户”低头，可以说，苹果早些年陷入难堪的亏损绝对同乔布斯的“太硬”有关系；相比之下，库克就非常亲民，他认同客户就是上帝的道理，而且自从其掌舵以后，苹果的组织扩大了三倍，招聘的人员不再是凤毛麟角的天才，而是懂得斡旋供应链管理的普通人，他们最大的技能就是懂得沟通，不仅会放下身段同供应商一起工作，还会采用“价格谈判、心理战争、感情牌”等手段来谋求最大利益，大都是“厚黑高手”，显然，这些人都是深谙电子制造业的老兵，大都服务过三星、诺基亚、摩托罗拉，也就是说，他们的“人性技能”是随时可以嫁接到新工作上的。
显然，苹果的二等公民也能有不错的收入和社会地位，足以说明“人性技能”若能发挥好，也是不愁吃穿的，但基础的软技能要面对更残酷的竞争，毕竟，沟通、谈判、同理心这些手段并不难理解，还有一些所谓的婚恋专家、恋爱先生也都夹杂着“哄骗、扯淡”等因素，让这些技能常常处于灰色的境地。总之，人性是永恒的，但也是复杂的，人性技能的修炼更是一个需要长期沉淀，不断上料加色的过程，并非只是“假模假式”的意思一下。
高手帮忙翻译下英文广告词以下是一些英文广
1.缔造时间./时间便是你花时间所做的一切.
2.让你被听见
3.灵魂引擎
4.从头做起
5.一颗钻石,无限闪耀
6.七喜一口,清醒一刻
7.因特尔在“芯”中（原文无法超越）
8.联系你我
9.因为路在那儿（模仿“因为山在那儿”）/为了前方
10.更进一步
11.可口尽享,
12.下一代/新生代（好傻）
13.为了完美,不竭追求
14.无限沟通/畅聊无限
15.“视觉”盛宴/大饱“眼”福（因为是针对眼睛而不是景象,所以打个引号）
16.聚焦生活
17.健康笑容的背后总有一支佳洁士（不吐槽不行了）
24.我身边一首舞动的诗(原文无法超越)
25.请来香烟弥漫处
27.做,就对了
28.更多索求/要求更多
31.智慧无处不在
翻死我了……也不知道楼主是什么动机……还请笑纳……
