- 请问上海交通大学附属瑞金、仁济、新华、第九、第六、第三、第一医院各自的优势学科是什么
- 对于临床医学考研来说，选择同一所学校的不同附属医院对未来会有什么不同的影响
- 怎么样一眼能看出一个医院的医疗水平的高低
- 考官问我能给医院带来什么,我该如何回答
- 手术室护理质量持续改进整改措施
请问上海交通大学附属瑞金、仁济、新华、第九、第六、第三、第一医院各自的优势学科是什么
上海交通大学的几个附属医院中，实力最强声誉最高的是瑞金，全国都能排进前五，然后是仁济，能进前20，再然后是第九、新华，再然后是第一。第六第三的实力相对没那么强。另外附属上海儿童医学中心的儿科实力声誉很高。上海交通大学医学院附属瑞金医院上海交通大学医学院附属仁济医院上海交通大学医学院附属第九医院上海交通大学医学院附属新华医院上海交通大学医学院附属第一医院上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心
对于临床医学考研来说，选择同一所学校的不同附属医院对未来会有什么不同的影响
在回答这个问题前，我们首先要弄明白，临床医学考研的目的是什么？我认为就是为了解决学习和工作的问题。在选择医院时，许多人肯定首选实力较强的附属医院。但是答案显然不是这么简单。我的看法是要把学习和工作分开来看。医科大学有许多实力参差不齐的附属医院一般情况下，医科大学往往有不少附属医院。著名医科大学的附属医院，可能有10多家（比如首都医科大学）。即便是实力较弱的医科大学（比如我们通常意义下的省属二本医学院校），可能也有好几家附属医院。附属医院又分为直属附属医院和非直属附属医院。一般来讲，直属附属医院实力较强，起码都是三甲医院。而非直属附属医院则相对要弱一些，不排除存在一些三乙医院甚至二甲医院。直属附属医院中，通常第一附属医院的实力相对较强。当然也不排除其他附属医院实力也非常强（比如同济医学院的同济医院和协和医院的实力都非常强）。从医院的角度，医院以成为医科大学附属医院为荣。实力强的医院，会努力成为大学的直属附属医院，实力稍弱的则会努力成为医科大学的非直属附属医院。通常情况下，我们眼中所谓的省级医院几乎都是大学的直属附属医院。而很多市级三甲医院，包括一些较强的县级医院，他们往往就是非直属附属医院。有时候我们会看到他们的医院名称前，会挂着某某大学附属医院。老百姓也认这个，认为挂着这个名头，就是实力的象征。因此如果来排个序的话，直属第一医院＞直属其他医院＞＞非直属医院。综上，这里给出第一条建议：选择直属附属医院。同时，尽可能选择排名靠前的直属附属医院。参加考研，绝大部分人是为了解决工作问题。那么从工作的角度，我们该怎么选择呢？相比于其他专业，医学专业有一个特殊之处。临床医学生是有很大概率可以留院的。所以许多人考研考虑医院时，往往就从未来留院的角度去考虑。甚至可以换句话说。你未来想在哪家医院工作，那就选择哪家附属医院。医院越强，对你的要求越高，你留院的概率越低。伴随医院校实力的增强，医学生留院的概率其实是降低的。其实这也很好理解。比如一家实力强悍的省级医院，他们除了留下部分自己培养的学生外，更愿意招纳更高层次的优秀人才。而这更高层次的优秀人才必然是毕业于其他更优秀学校的学生。导师越强，对你的要求越低，你留院的概率越高。这里是第2个特殊之处：决定你是否留院的另一个重要因素，是你的导师的话语权。通常情况下，如果导师是科室主任，你就有较大概率留院。而如果导师不是科室主任的话，你留院的概率会急剧降低。从工作的角度，导师才是决定你选择的重要因素。因此，这里给出第二条建议：在直属附属医院中，选择知名度高话语权大的导师。导师的优先级高于附属医院。对未来的影响也要考虑医院和导师在找工作过程中，只要是毕业于一个学校的直属附属医院，不论哪家医院，其实并没有太大差异。医院更看重你毕业的学校和你本身的实力，而非学习的医院。如果有差异，也仅限于你所在科室的实力。比如你是心内科专业。你们学校第一附属医院整体实力强于第二附属医院，但心内科弱于第二附属医院。而你又毕业于第二附属医院，那你还是有优势的。导师的影响力仍然是重要因素。如果导师在业内有名。不论你毕业于哪家附属医院。找工作都不会很困难。比如我有一位同学，他导师是院士，某大型医院时，在面试之前，科室私底下早早就说好想要他。其实他导师根本没给这个科室打过招呼。。。反倒是科室主任舔着脸去联系这个同学的导师，意思是自己卖了人家这个面子。。。毕竟，咱们，还是人情社会^_^以上内容，只是简单的讲了讲学习和工作的选择问题，其实里面的门道非常非常多，如果要细讲，没有个几万字是讲不完的。欢迎大家评论区留言讨论。我了解的，会尽可能解答。
怎么样一眼能看出一个医院的医疗水平的高低
其实一个医院的医疗水平是很容易看出来的。首先附属大学的三甲医院，然后是市立三级甲等医院，接下去的三乙，二甲，等等。那怎么一眼才能看出来医疗水平高低呢？1.看专家多不多，工作站多不多，是不是硕士科研点，科研水平不一定代表医疗水平，但相对的证明医院的资源充足，同样的，说明对人才有足够的吸引力，这个就是硬性指标。2.看看坐诊的医生是不是以中年医生为主。 一个医院如果都是上了年纪的医生坐诊，虽然说他们经验丰富，但同时也可能说明他们中坚力量不够，但往往看病看的最多是这些中坚力量，中年医生，经验、体力都足够支撑，老的医生，除了某些科室大佬，可能经验够了，但是最新的医疗技术，说不定还没有中年医生了解的多。3.看看医院是否整洁 医院整洁与否，也是一个医院管理者能力的某种体现，如果井然有序，医疗秩序很好，那说明管理到位了，那差也差不到哪里去。4.看看实习生是不是够多。实习生多了，说明这个医院肯定有可取之处，才会有学校愿意把学生送过来学习。想到再补充，码字不易，请点赞＋关注作者，分享更多医院里的故事。
考官问我能给医院带来什么,我该如何回答
经济效益，以我的专业技术服务于患者，待患者如亲人。社会效益，努力为医院提高声誉，为提高精神文明作贡献。
手术室护理质量持续改进整改措施
手术室护理质量持续改进可以从以下几个方面进行整改措施：1. 加强对手术室护理的培训和技能提升。医护人员应该不断学习新知识和新技术，熟练掌握手术室操作规范和流程，提高操作技能和技术水平。2. 强化手术室人员的安全意识和责任心。手术室过程中存在许多安全隐患，需要手术室人员积极协作，切实履行职责，为患者提供安全可靠的手术护理。3. 保证手术室的清洁、卫生和环境条件良好。手术室是一个需要高度清洁和无菌环境的地方，必须保持手术室洁净、无菌、干燥和通风良好，避免污染和交叉感染。4. 建立全面、科学的质量管理体系。手术室应建立完善的质量管理体系，包括制定操作规范、检查手术室设备和器材的清洁和有效性、开展质量控制和质量监测、及时反馈问题和进行整改等。5. 加强与患者的沟通和交流。手术室人员应针对不同的患者，进行详细的术前准备和术后护理，向患者和家属做好相关的宣传和指导工作，建立良好的沟通和信任关系，以提高护理质量和患者的满意度。最后，手术室护理质量持续改进还需要实行全员参与，注重团队合作，倡导责任意识和协作精神，不断完善和提高护理质量，提高手术室的效率和安全性，保障患者的手术安全和人身安全。
